近日，由中國(guó)醫(yī)藥科技成果轉(zhuǎn)化中心、中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展促進(jìn)會(huì)、河南省湯陰縣人民政府主辦的“2013中國(guó)（湯陰）生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展論壇”在河南省湯陰縣舉辦。
在會(huì)上獲悉，2012年，我國(guó)醫(yī)療器械行業(yè)投資案例數(shù)達(dá)43起，其中上千萬元的并購(gòu)案為27起。有專家預(yù)測(cè)，國(guó)際醫(yī)療器械市場(chǎng)已進(jìn)入并購(gòu)狂潮期。業(yè)內(nèi)留意到，在這些案例中，中方企業(yè)被外資并購(gòu)的案例大約占到68%。
　　對(duì)此，中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)管理協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)駱燮龍指出，無論是醫(yī)療器械企業(yè)的并購(gòu)還是制藥企業(yè)的并購(gòu)，始終都是一把“雙刃劍”，關(guān)鍵在于并購(gòu)者與被并購(gòu)者之間誰能成為最大獲益方。
　　
　　案例增平均投資額降
　　值得關(guān)注的是，雖然2012年是近10年來醫(yī)械投資上升幅度最大的一年，但平均投資額為503萬美元，這與2011年531萬美元相比，平均投資額略有下降，下降值約為5.27%。
面對(duì)資本市場(chǎng)的角逐，中國(guó)生物技術(shù)發(fā)展中心前沿生物技術(shù)處副處長(zhǎng)于振行表示，隨著全球化的日益加深，一些前景看好的企業(yè)被并購(gòu)，以表面上看擁有較多優(yōu)勢(shì)的微創(chuàng)醫(yī)療來說，最大的單一股東是日本的大冢制藥公司。
　 　實(shí)際上，近年來中國(guó)醫(yī)療器械市場(chǎng)的并購(gòu)呈現(xiàn)加劇的趨勢(shì)，去年達(dá)到最高峰。如深圳先健科技有限公司2011年在香港上市，2012年10月，美敦力向先健 科技股東蘭馨亞洲買入19%的股權(quán)，并獲得該公司的產(chǎn)品分銷權(quán)；康輝醫(yī)療器械有限公司2010年在紐交所上市，2012年9月，美敦力以8.16億美元全 資收購(gòu)康輝醫(yī)療等。此前的2008年7月，美敦力和威高成立了合資的骨科器械有限公司，美敦力控股51%。
　　于振行指出，威高和康輝都是中國(guó)實(shí) 力較強(qiáng)的醫(yī)械公司，對(duì)角逐國(guó)際醫(yī)療器械領(lǐng)域寄予希望，他們被并購(gòu)，帶來中國(guó)醫(yī)械市場(chǎng)較大的波動(dòng)，同時(shí)這種并購(gòu)還在繼續(xù)上演：創(chuàng)生控股2010年于港交所上 市，2013年1月，美國(guó)史賽克溢價(jià)45%，以約59億港元的代價(jià)收購(gòu)創(chuàng)生全部股份。
　　
　　用好并購(gòu)“雙刃劍”
　 　中國(guó)醫(yī)療器械行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)姜峰在會(huì)上表示，近年來，中國(guó)醫(yī)械在資本市場(chǎng)的份額在不斷增加，很多企業(yè)也形成了較大規(guī)模。截至2013年6月，我國(guó)已有 34家醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)掛牌上市，其中境內(nèi)19家，境外15家。2010~2012年，我國(guó)就有17家醫(yī)械企業(yè)分別在國(guó)內(nèi)、中國(guó)香港、美國(guó)三地登陸資本市 場(chǎng)。
　　從全球范圍看，本土企業(yè)被外企并購(gòu)并非壞事。美國(guó)強(qiáng)生制藥集團(tuán)國(guó)際科技合作部資深總監(jiān)夏明德認(rèn)為，大公司的并購(gòu)對(duì)雙方都有好處?，F(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)外很多企業(yè)都希望被并購(gòu)。
　　首先，從資本運(yùn)作的角度看，并購(gòu)成功后，被并購(gòu)方的股票升值潛力較大；其次，并購(gòu)前會(huì)有明確的戰(zhàn)略方案，外企會(huì)把一些新技術(shù)帶入國(guó)內(nèi)，對(duì)本土企業(yè)的成長(zhǎng)有好處；再次，這種并購(gòu)成功后，國(guó)內(nèi)的很多產(chǎn)品可以借助對(duì)方的渠道走向國(guó)際，爭(zhēng)得進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的優(yōu)先權(quán)。
　 　此外，夏明德也指出，無論是在醫(yī)療器械領(lǐng)域還是制藥領(lǐng)域，除了并購(gòu)方式，還可以看到很多的區(qū)域性合作，這就是我們常常提及的合資公司。本土企業(yè)在二、三 線市場(chǎng)有優(yōu)勢(shì)，跨國(guó)企業(yè)在一、二線市場(chǎng)有優(yōu)勢(shì)，合資形式可以形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。“如果不開放市場(chǎng)，我們很難求得進(jìn)一步的快速發(fā)展?！?br /> 　　好的并購(gòu)可以 讓彼此獲得更好的發(fā)展，但也有很多看上去并不完美的案例。對(duì)此，駱燮龍表示，一些并購(gòu)確實(shí)會(huì)對(duì)本土企業(yè)造成沖擊，減弱本土企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力量，使外企占有較多 的市場(chǎng)，并繼續(xù)保持相關(guān)產(chǎn)品較高的價(jià)格。但要看到并購(gòu)的主流，它是目前我國(guó)實(shí)現(xiàn)醫(yī)療器械資源優(yōu)化升級(jí)的重要途徑。